景观照明工程成本管理是项目施工管理的核心内容，一般来讲，照明工程项目降低成本、提高经济效益的措施有如下几条：

    1、建立以项目经理为核心的成本控制体系

    2、建立项目成本管理责任制

    3、制定先进的经济合理的施工方案

    制定施工方案时，要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。

    4、落实技术组织措施，走技术经济想结合的道路，以技术优势取得经济效益

    由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算，强化节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

    5、组织均衡施工，加快施工进度

    凡是按时间计算的成本费用，如项目部管理人员的工资和办公费用，路灯厂家 太阳能路灯，现场临时设施和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一。

    6、降低材料成本

    材料成本在整个项目中的比重最大，有较大的节约潜力，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：

    节约采购成本--选择运费少、质量好价格低的供应单位；

    认真计量验收--如遇到数量不足或质量差的情况，要拒收或进行索赔；